Откройте для себя новый путь в логистике для розничной торговли
С нашими гибкими решениями для цепочки поставок.
Устойчивое развитие начинается с эффективности
Каждый владелец торговой марки, независимо от отрасли, к которой он или она принадлежит, стремится к повышению эффективности. Что если бы при такой эффективности владельцы торговых марок могли было достичь более масштабной цели, а именно устойчивого развития?
Розничная торговля часто испытывает трудности с устойчивым развитием, поскольку владельцы торговых марок считают это дополнительным вложением средств. Но на самом деле, применяя подход, ориентированный на создание эффективных цепочек поставок, розничные сети могут легко добиться устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Этого можно добиться за счет улучшения упаковки, оптимизации маршрутов доставки, минимизации отходов продуктов питания и многого другого. В этом интервью Йоханна Хайнц (Johanna Hainz), глобальный директор отраслевой вертикали розничной торговли, объясняет, как эффективное планирование может помочь предприятиям розничной торговли стать более экологичными.
Гибкое складское хранение и дистрибуция — ключ к успеху многоканальных продаж
Онлайн-торговля вошла в наш мир и останется в нем навсегда. Пандемия Covid-19 подтвердила это быстрым скачком спроса на продукцию, предлагаемую в интернете. Это побудило розничных продавцов изменить структуру своих цепочек поставок. Не только выявлять неэффективные логистические операции, но и находить способ идти в ногу с этой сменой парадигмы, не сдвигая рабочий капитал с безопасной позиции.
С другой стороны, одна из функций, призванная помогать розничным продавцам идти в ногу с меняющейся в глобальном масштабе цепочкой поставок, — это гибкое решение для складского хранения и дистрибуции. Гибкость, которая поможет предприятиям розничной торговли ускорить или замедлить товарно-материальные потоки, тщательно анализируя характер спроса на их продукцию. Не только в интернете, но и в самых разных точках продаж.
В этом информационном документе компании Maersk и Reuters рассказывают о том, как гибкое решение для складского хранения и дистрибуции может помочь в достижении успеха в сфере многоканального сбыта.
Розничные цепочки поставок: чему мы научились благодаря перебоям
В начале пандемии Covid-19 картины пустых полок супермаркетов подчеркнули недостатки цепочек поставок точно ко времени, но как на самом деле обстояли дела в рознице под влиянием кризиса? Еще до появления вируса цепочки поставок находились в переходном состоянии под влиянием ряда факторов, таких как меняющиеся предпочтения потребителей, развивающиеся условия торговли и растущие экологические требования. Все это заставило розничных торговцев переосмысливать свои стратегии снабжения. Однако общей подготовленности, кажется, нет. Согласно глобальному опросу руководителей цепочек поставок, проведенному отделом расследований The Economist, респонденты в розничном секторе менее других соглашаются с тем, что их организация хорошо реагирует на перебои в цепочке поставок по сравнению с их коллегами в индустрии образа жизни и ходовых товаров массового спроса.
Адаптация к меняющейся розничной цепочке поставок
Распространение COVID-19 и последовавшие меры изоляции привели к радикальному изменению потребительского спроса, что ставит серьезные задачи перед розничными торговцами. Для многих розничных торговцев принудительное закрытие магазинов и осторожные траты потребителей стали причиной значительного снижения спроса на товары непервостепенной важности и последующих огромных излишков на складах. Напротив, спрос на товары первой необходимости, такие как продукты питания и медикаменты, демонстрировал небывалый подъем, создавая существенный дефицит.
Как сохранять полки заполненными
Тенденции и проблемы цепочек поставок супермаркетов
Цепочки поставок супермаркетов сложны и в лучшие времена. Однако вероятно, что эта сложность будет возрастать вследствие растущего геополитического давления и аномальных событий, таких как COVID-19, который показал, насколько уязвима глобальная логистика для перебоев. В результате этого компании по всем мире начали концентрироваться на повышении устойчивости и гибкости своих цепочек поставок, чтобы лучше подготовиться к возможным помехам в будущем. Однако это ставит перед супермаркетами некоторые уникальные задачи, которые усложняются снижающейся нормой прибыли, ослабевающей лояльностью покупателей и бумом многоканального шопинга.
В этом отчете мы узнаем мнение Йоханны Хайнц, руководителя международного отдела розничной торговли, Катарины Пульманн, главы международного отдела логистики низкотемпературных грузов, и Джорди Авейанеда Де Ла Калле, руководителя европейского отдела управления программами, о проблемах, с которыми супермаркеты сталкиваются сегодня, и доступных им решениях.
Изменения логистики в области электронной торговли
По мере того как из-за карантинных мер миллионы потребителей переходят на покупки онлайн, а магазины товаров непервостепенной важности должны оставаться закрытыми, компании, работающие в сфере товаров для образа жизни, вынуждены переориентировать свою логистику, чтобы удовлетворить небывалый рост спроса в электронной торговле. Однако влияние COVID-19 сделало логистику в электронной торговле еще более сложной, чем раньше, и даже самые опытные онлайн-компании по сбыту товаров для образа жизни находятся на пределе своих возможностей.
По ссылке далее вы можете получить отчет, в котором мы исследуем влияние пандемии COVID-19 на логистику в области электронной торговли. В нашем интервью Мартин Холм, руководитель международного отдела управления цепочками поставок и логистики в области электронной торговли в компании Maersk, и Кристоф Сторк, международный управляющий директор по логистике в области электронной торговли в компании Maersk, обсуждают последствия пандемии для цепочек поставок сегодня и в будущем.
