探索零售業物流的新路徑
憑藉我們敏捷的供應鏈解決方案。
永續發展始於效率
每個品牌，無論其所屬的產業為何，都致力於提高效率。如果有了這樣的效率，品牌也還能實現更大的永續發展目標呢？
零售業經常面臨永續發展的挑戰，因為品牌認為這是一項額外的投資。但事實上，透過採用專注於建立高效率供應鏈的方法，零售商可以輕鬆實現長期的永續發展。
這可以透過更好的包裝、最佳化的送貨路線、將食物浪費降到最低等方式來實現。在這次訪談中，全球零售主管 Johanna Hainz 解釋了高效率規劃如何幫助零售業變得更永續。
彈性的倉儲計畫和配送 - 全通路成功的關鍵
網購市場將繼續存在。Covid-19 疫情證實了網購的產品需求迅速上升。這迫使零售商重新組織由上而下的供應鏈架構。不僅要找出物流作業中效率不彰之處，還要找到可以適應新環境模式轉變的方法，而不讓他們的營運資金受到影響。
也就是說，幫助零售商跟上全球變形供應鏈的其中一個功能，就是靈活的倉儲計畫和配送解決方案。透過仔細考量產品的需求模式，此靈活性將有助於零售商加速或減緩庫存流動。這不僅適用於網購通路，也適用於不同的銷售點。
在本白皮書中，馬士基與路透社討論了有關靈活倉儲和配送解決方案如何幫助開拓全通路成功的意見、見解和發現。
零售供應鏈： 從中斷破壞中學到教訓
在新冠病毒流行初期，超市貨架空空如也的景象突顯了準時供應鏈的局限性，但零售商在面對危機時的真正表現如何呢？ 甚至在病毒尚未到來之前，供應鏈便已受到一系列因素的影響，例如消費者偏好的變化、貿易條件的演變或對永續性要求的壓力越來越大，這些因素迫使零售商重新考慮其採購策略。 並且，似乎普遍性的缺乏準備。 根據『經濟學人』智庫所進行的全球供應鏈調查，與生活方式和快速消費品（FMCG）行業的同行相比，零售業的受訪者可能不會認為自己的組織對供應鏈中斷的反應會更好。
適應不斷改變的零售供應鏈
由於新冠病毒的蔓延以及隨之而來的隔離措施，導致消費者需求急劇變化，這給零售商帶來巨大的挑戰。 對於諸多零售商而言，強制性關閉店鋪加上消費者的謹慎支出，導致對非必需品的需求大幅下降，因此造成大量庫存過剩。 相反，諸如食品和醫療用品等基本物品的需求卻出現空前的激增，導致嚴重的缺貨情況。
保持貨架存貨充足
超市供應鏈的趨勢與挑戰
即使在最好的時期，超市供應鏈也很複雜。 但這種複雜性只會在不斷上升的地緣政治壓力以及諸如新冠病毒之類的黑天鵝事件中加劇，這些事件暴露出全球物流在應對中斷破壞時的脆弱性。 結果是，世界各地的企業正在將重點轉移到提高供應鏈的彈性和靈活性上，以對未來的中斷破壞做出更好的充分準備。 然而，對於超市而言，這帶來一些獨特的挑戰，利潤率減少、客戶忠誠度下降以及全管道購物的興起加劇了這一挑戰。
在此報告中，我們可以瞭解馬士基全球零售部主管Johanna Hainz、冷鏈物流全球主管Katharina Poehlmann以及歐洲項目管理主管Jordi Avellaneda De La Calle的觀點，瞭解當今超市面臨的挑戰以及可供他們使用的解決方案是什麼。
改變中的電子商務物流面貌
因疫情留在家中以及非必需性商店被迫關閉這段期間，數以百萬計的消費者轉為線上購物，生活時尚品企業不得不順勢改變自己的物流業務，以滿足遽增的電子商務需求。 不過，COVID-19導致電子商務物流比過去更為複雜，即使最具規模的線上生活時尚品商家也必須卯足全力。
在下方提供的報告中，我們整理出 COVID-19 對電子商務物流的影響並訪問馬士基供應鏈管理及電子商務物流全球主管 Martin Holme 與馬士基電子商務物流全球管理總監 Christoph Stork，探討這些影響對於目前及未來供應鏈的意義。
