Descubra o novo caminho para a logística de varejo
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A sustentabilidade começa com a eficiência
Cada marca, independentemente do setor ao qual pertence, tem como objetivo tornar-se mais eficiente. E se, com essa eficiência, as marcas também puderem atingir o objetivo maior de sustentabilidade?
O setor de varejo frequentemente trava uma luta pela sustentabilidade, em função do fato de que as marcas consideram isso um investimento adicional. Mas a verdade é que, ao adotar uma estratégia focada na elaboração de cadeias de suprimento eficientes, os comerciantes podem facilmente alcançar a sustentabilidade a longo prazo.
Isso pode ser feito por meio de uma melhor embalagem, rotas de entrega otimizadas, minimização do desperdício de alimentos e muito mais. Nesta entrevista, Johanna Hainz, Diretora Global de Varejo, explica como o planejamento eficiente pode ajudar o setor de varejo a se tornar mais sustentável.
Armazenagem e Distribuição Flexíveis – Chave para o Sucesso em Omnicanais
O marketplace on-line chegou para ficar. A Covid-19 validou isso com um aumento rápido na demanda por produtos on-line. Isso forçou os varejistas a reestruturar as estruturas de cima para baixo de sua cadeia de suprimento. E isto, não apenas, para identificar ineficiências nas operações de logística, mas também encontrar uma maneira de acompanhar essa mudança de paradigma sem permitir que seu capital de giro seja atingido.
Dito isso, uma das funções no objetivo de ajudar os varejistas a equiparar-se a uma cadeia de suprimento global que muda de formato é uma solução de armazenagem e distribuição flexíveis. Flexibilidade que ajudará os varejistas a acelerar ou reduzir o fluxo de inventário, considerando de perto os padrões de demanda de seus produtos. Não apenas on-line, mas também em diferentes pontos de venda.
Neste artigo técnico, a Maersk e a Reuters falam de opiniões, insights e descobertas sobre como uma solução flexível de armazenagem e distribuição pode ajudar a liberar o sucesso em todos os canais.
Cadeias de suprimento de Varejo: Aprendendo lições com a disrupção
No início da pandemia de Covid-19, as imagens de prateleiras vazias de supermercados destacaram as limitações das cadeias de suprimentos just-in-time, mas como os varejistas realmente se saíram frente à crise? Mesmo antes da chegada do vírus, as cadeias de suprimento evidenciavam uma transição, afetada por uma série de fatores, tais como preferência do consumidor, condições de comércio em evolução ou maior pressão em torno da questão de sustentabilidade ‒ requisitos que forçaram varejistas a repensar sua estratégia de compras. No entanto, a preparação geral parece insuficiente. De acordo com uma pesquisa global de executivos da cadeia de suprimentos conduzida pela The Economist Intelligence Unit, os entrevistados do setor de varejo são menos propensos a concordar que suas organizações reagem bem a interrupções na cadeia de suprimento do que seus semelhantes nos setores de estilo de vida e bens de consumo rápido (fast-moving consumer goods, FMCG).
Adaptando-se a uma Cadeia de Suprimentos de Varejo em constante mudança
A disseminação do COVID-19 e as medidas de isolamento que se seguiram levaram a uma mudança drástica na demanda do consumidor apresentando enormes desafios aos varejistas. Para muitos varejistas, o fechamento forçado de lojas e os gastos cautelosos do consumidor levaram a uma queda significativa na demanda por itens não essenciais, resultando em um grande excedente de estoque. Por outro lado, itens essenciais como alimentos e suprimentos médicos tiveram picos sem precedentes na demanda, resultando em cenários de falta de estoque significativos.
Mantendo as Prateleiras Cheias
Tendências e Desafios nas Cadeias de Suprimento de Supermercados
As cadeias de suprimento de supermercados são complicadas mesmo nos momentos mais corriqueiros. No entanto, essa complexidade só tende a crescer em meio a crescentes pressões geopolíticas e eventos singulares como o COVID-19, que expôs o quão vulnerável a logística global é à interrupção Como resultado, as empresas em todo o mundo estão mudando o foco para melhorar a resiliência e a flexibilidade de suas cadeias de suprimentos, a fim de se preparar melhor para interrupções futuras. Para os supermercados, no entanto, isso representa alguns desafios únicos que são exacerbados pela diminuição das margens de lucro, diminuição da lealdade do cliente e aumento das compras omnichannel.
Neste relatório, a Diretora Global de Varejo da Maersk, Johanna Hainz, a Diretora Global de Logística de Cold Chain, Katharina Poehlmann e o Diretor Europeu de Gestão de Programas, Jordi Avellaneda De La Calle, abordam os desafios que os supermercados enfrentam atualmente e quais soluções estão disponíveis para eles.
O formato em evolução da Logística de E-Commerce
Com milhões de consumidores adotando o ambiente on-line em meio às medidas de permanência em suas casas e o fechamento obrigatório de lojas não essenciais, as empresas de estilo de vida se veem na necessidade de adaptar sua logística a fim de atender ao extraordinário aumento da demanda por e-Commerce. No entanto, o impacto da COVID-19 tornou a logística de e-Commerce mais complexa que nunca, com até mesmo as empresas de estilo de vida on-line mais bem estabelecidas sendo pressionadas ao limite.
Neste relatório com acesso disponível a seguir, examinamos o impacto da COVID-19 na logística de e-Commerce e entrevistamos Martin Holme, Diretor Global de Gerenciamento de Cadeia de Suprimento e Logística de E-Commerce da Maersk, e Christoph Stork, Diretor-Administrativo Global de Logística de E-Commerce da Maersk, para explorar o que isso significa para as cadeias de suprimento agora, assim como no futuro.
