探索快速消費品物流最佳化的新路徑

供應鏈在探索降低成本的方法時，將浪費最小化是一個關鍵的機會。深入瞭解這一點如何直接影響啟運地到目的地的供應鏈獲利能力和效率。

快速消費品企業開始將其供應鏈視為成長的推動力。他們還希望將企業重點從精益運營轉變到減緩風險上。為此，他們需要即時掌握弱點和供應鏈利害關係人，不僅要留意斷鏈，還要提高效率、最佳化庫存管理並加快上市速度。快速消費品供應鏈應如何實現此一轉變？

節省航程時間是將運作成本降至最低的關鍵一環。有一家歐洲奶粉領導品牌製造商當時在尋找更快速及符合成本效益的路線進入中國，我們接下這一挑戰。我們的專家設計出特殊的複合式聯運解決方案，使客戶得以縮短將近一半的航程時間，同時達到 95% 準時交付的穩妥性。

在此處瞭解更多洲際鐵路解決方案的相關資訊。

為跟上客戶不斷變化的需求，快速消費品企業利用與物流供應商的合作夥伴關係，並專注於實現實時的端到端可見性。這方面的關鍵要素就是技術。預測分析和機器學習等創新技術，透過識別潛在中斷並使您能夠快速做出更佳決策，進而幫助您降低風險。

在此影片中，我們的專家討論了當前的行業趨勢、快速消費品企業面臨的挑戰，以及端到端供應鏈可見性的重要性。

2020 年標誌著快速消費品公司電子商務出現顯著增長。現在，像您這樣的企業可以直接與消費者互動，瞭解動態的市場趨勢。此進程得益於需求預測和預測分析等創新。

觀看我們的專家（A.P. Moller 馬士基前任快速消費品全球主管 Johanna Hainz 和 A.P. Moller 馬士基 4PL 全球主管 Tony Hotine）討論如何利用技術和創新來推動快速消費品業務成長。

快速消費品供應鏈十分複雜。易於出現無法預測的風險，這可能會拖累業務推展。為因應這類突發事件，您的供應鏈需要更有效率、靈活性，同時具有韌性。

我們的專家（A.P. Moller 馬士基快速消費品和零售全球主管 Johanna Hainz 和 A.P. Moller 馬士基 4PL 全球主管 Tony Hotine）分享了他們對快速消費品企業供應鏈轉型必要條件的見解。

作為一個快速發展的細分市場，快速消費品行業在面臨變化時總是迅速重新調整其下一步。然而，過去幾年浮現出的問題太多，變化太快。消費者偏好發生巨大轉變、新冠疫情流行病的不確定性，以及地緣政治動盪，共同給支離破碎的供應鏈帶來了巨大壓力。

此報告將引導您瞭解對現有快速消費品產業影響甚鉅的主要趨勢。還闡明了如何同步供應鏈的不同方面，以獲得可見性和恢復力。

快速消費品——至少其中一些——已成為 2020 年的象徵。

若對具有恢復力的供應鏈在快速消費品（FMCG）領域的重要性存有任何疑問，只需回想一下在新冠疫情爆發之處時空蕩蕩的衛生紙或意大利面空貨架。英國零售協會首席執行長 Helen Dickinson 表示，僅在 3 月份，僅在英國，「人們家庭中的食品庫存就比三週前多出 10 億英鎊」。