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廃棄物の最小化は、コスト削減の方法を模索するサプライチェーンにとって重要な機会です。仕出地から仕向地まで、サプライチェーンの収益性と効率性にこれがどのように直接影響するかを詳しく見てみましょう。

FMCG ビジネスは、サプライチェーンを成長の成功要因として認識し始めています。また、焦点をリーンオペレーションからリスク軽減へと移行することを求めています。そのためには、問題の発生に注意するだけでなく、効率性を向上し、在庫管理を最適化して、市場への到達スピードを加速化するために、弱点とサプライチェーンのステークホルダー全体をリアルタイムで可視化する必要があります。FMCG のサプライチェーンはどのようにしてこの変革を実現することができるのでしょうか？

輸送時間の短縮は、オペレーションコストを削減するための重要な要素です。ヨーロッパのある主要な粉ミルク製造業者が、より速く、費用効率の高い方法で中国にアクセスする方法を模索していた際に、弊社はそのチャレンジに挑戦する準備が整っていました。弊社のエキスパートが特別な複合一貫輸送ソリューションを設計し、95%スケジュールどおりの配達を実現しながらお客様の輸送時間を約半分に短縮することを可能にしました。

大陸間鉄道ソリューションに関する詳細情報はこちらをご覧ください。

顧客の変化するニーズに対応するため、FMCG ビジネスは、ロジスティクスプロバイダーとのパートナーシップを活用して、リアルタイムのエンドツーエンドの可視性を実現することに焦点を置いてきました。ここで重要な要素となるのは、テクノロジーです。予測分析と機械学習などのイノベーションは、発生する可能性のある問題を識別し、よりすばやく適切な決定を行うことを可能にして、リスクを軽減するために役立ちます。

このビデオでは、弊社の専門家が業界の現在のトレンド、FMCG ビジネスが直面している課題、エンドツーエンドのサプライチェーンの可視性の重要性について議論します。

2020年は、FMCG 企業にとって E-コマースにおける大きな成長を記録した年となりました。お客様のようなビジネスは、消費者と直接やり取りすることで、動的な市場動向を理解することができます。このプロセスは、需要予測や予測解析などのイノベーションによって支援されます。

A.P. モラー・マースクの FMCG グローバル前責任者であるヨハナ・ハインツと、A.P. モラー・マースク 4PL のグローバル責任者トニー・ホティーンが、FMCG ビジネスの成長におけるテクノロジーとイノベーションの活用について話すビデオをご覧ください。

FMCG のサプライチェーンは複雑です。ビジネスを遅延させる可能性がある予期不可能なリスクにさらされる傾向があります。不測の事態に対応するために、サプライチェーンはスマート、フレキシブル、レジリエントなものでなければなりません。

A.P. モラー・マースクの FMCG および小売りグローバル責任者であるヨハナ・ハインツと、A.P. モラー・マースクの 4PL のグローバル責任者トニー・ホティーンが、FMCG ビジネスのサプライチェーン変革における必須事項に関する見解をご紹介します。

変化の速いセグメントである FMCG 業界は、変革に直面するたびに、常にすばやく次のステップへと進んできました。しかしながら、過去数年における展開は当業界においても速すぎるものでした。消費者の好みの変化、パンデミックの不確実性、地政学的問題における劇的な変化が重なり、分断化されたサプライチェーンに大きな負担が課されました。

このレポートでは、既存の FMCG の状況に危機をもたらす主な傾向についてご紹介します。また、可視性と強靭性を得るために、サプライチェーンの異なる側面を同期する方法について明らかにしていきます。

変化の速い消費者製品、少なくともその一部は、2020年の象徴となりました。

変化の速い消費者製品 (FMCG) 業界において、レジリエントなサプライチェーンの重要性に関して疑問があるのであれば、新型コロナウィルスのパンデミックが始まった当時、トイレットペーパーやパスタの商品棚が空になったことを思い出してください。British Retail Consortium の最高経営責任者であるヘレン・ディッキンソン氏によると、3月の時点で英国だけで「3週間前と比較して、10億英国ポンド以上の価値の食料が家庭に貯蔵」されました。