供應鏈彈性模型
可以增強您的物流能力，確保無縫、可靠的貨物流動，無論承運商或運輸模式為何。
掌握供應鏈風險，確保業務持續性
在當前快速變化的世界中，保持順暢可靠的貨物流動至關重要。馬士基供應鏈彈性模型旨在為企業斷鏈時，能取得成功所需的穩定性和靈活性。
透過使用創新技術、強大的風險管理，以及廣泛的資源網路，馬士基提供專家支援，來管理斷鏈、改善營運並確保供應鏈的持續性。依靠馬士基為您的供應鏈增添穩定性，讓您自信地專注於成長和創新。
為什麼需要供應鏈彈性模型？
公司成功的關鍵在於迅速回應、有效緩解和恢復斷鏈的能力。彈性的供應鏈有助於識別內外部風險，並將其影響降至最低，保持收入和營運穩定。
如何運作供應鏈彈性模型？
馬士基供應鏈彈性模型 (SCRM) 提供客製化的彈性規劃，透過評估風險、使用先進技術、使來源多樣化和改善溝通等方式來強化供應鏈。無論採用的承運商或運輸模式為何，都能提供即時直觀資訊和預測性分析，實現主動管理和靈活性。
該服務可根據具體需求量身打造，無論是為了解決特定風險管理挑戰的僅為期兩週的短期專案，還是持續的風險管理合作關係，都可提供。透過強調協作、透明度和定期更新，馬士基 SCRM 協助企業建立策略性架構，以保持穩定、降低供應鏈風險並提高效率。隨時準備好支援客戶的彈性發展和危機處理。
以下是馬士基供應鏈彈性模型的幾項特點：
為什麼選擇馬士基的供應鏈彈性模型？
靈活且有彈性的供應鏈，能夠快速回應斷鏈並抓住新機會，為公司帶來競爭優勢。以下是您應選擇馬士基供應鏈彈性模型的原因：
全球供應鏈彈性行動
Marks and Spencer（M&S）是全球頂尖零售商，在業務持續性方面表現出色，並於 2021 年獲頒業務持續獎和高效率恢復獎。馬士基是 M&S 全球供應鏈的關鍵合作夥伴，輔佐他們克服挑戰。
瞭解供應鏈彈性模型和 M&S 在孟加拉的生產經驗，並且知道馬士基如何幫助他們攻克障礙。
改善風險管理，提高您業務的供應鏈彈性。
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