アジリティ（俊敏性）：アジアパシフィック地域におけるサプライチェーン成功の特徴

この地域の課題に対処し、競争力ををもつためのアジリティの重要性をご確認下さい。

パンデミック後の世界では、予期せぬ混乱を克服できる強固なサプライチェーンが求められています サプライチェーンは、弾力的であることに加え、消費者の嗜好の変化や需要の変動に直面しても、多様化を支えるだけの柔軟性を備えている必要があります。特に、サプライチェーンアジリティはオムニチャネルに特化した展望によって徐々に形作られているEコマース環境では、ビジネスの成長を促進するための鍵です。 

調査によりますと、グローバル企業の66%が、コロナ後の世界の需要に対応するために自社のサプライチェーンを強化する必要性を感じていると示されています。これにより、企業の57%がアジリティを高める対策に投資することで、サプライチェーンのレジリエンスを高めることを計画しています。自社のサプライチェーンが進化するビジネスモデルをサポートできるほど十分にアジャイルであると考えている企業はわずか27%に過ぎないため、アジリティの理念に対するこの取り組みはより重要な意味を持っています。*

アジアパシフィック地域は、そのユニークな地理的な要因と複雑な地政学的情勢から、アジリティにスポットライトが当たります。この地域の物流事情は、タイムリーな納品、リードタイムの短縮、コストと無駄の削減、最適な需要主導型プランニング、そして収益の増加という観点から、アジリティの重要性が強調されます。  

アジャイルサプライチェーンには、マルチモーダルな輸送、エンド・ツー・エンドの可視性、革新的なデジタルツールが求められます。最新のブルーペーパーでは、変化し続けるパンデミック後の市場において、サプライチェーンのアジリティがメーカーにどのように既存および新規の機会を最大限に活用するのにどのように役立つかを明らかにしています。

^{* 出典：Capgemini report}

以下は「成功に向かって：アジアパシフィック地域においてアジリティ（敏捷性）でサプライチェーンの潜在能力を最大限に発揮する」

• 今日、アジアパシフィック地域においてはサプライチェーンのアジリティが求められています。急速に変化する消費者行動は、アジア太平洋地域における迅速で自由なサプライチェーンの構築が必要となっているのです。
• アジリティはチャンス：アジャイルサプライチェーンには多くの利点がありますが、納期通りの納品を確保するのに役立つ需要主導型プランニングの改善はその中でも特に重要です。
•  サプライチェーンへのアジリティの構築：アジリティとは、正確な予測、エンド・ツー・エンドの可視性、マルチモーダル機能すなわち、複数のモードを備えた能力、そして統合化されたアプローチ機能です。
• 統合ロジスティクスパートナーとのコラボレーション：アジリティを促進するグローバルロジスティクスネットワークと最先端のテクノロジーを活用するための効果的でありながらシンプルな方法。