Blue Paper - 第10号
信頼性、適応性、レジリエンスを織り込んだ物流計画を設計しましょう。
2025年、サプライチェーンには何が起こるのでしょうか。この問いの答えは、ひとつに定まるものではありません。ある出来事が、予見しえない混乱と減収を引き起こしたり、またはそれが思いもよらない形で事業を上向きにしてくれるかもしれないからです。何がどのようにサプライチェーンに影響を与えるかは、2024年までに形作られてきたロジスティクスの全体像をどれだけしっかり把握できているか、ということにかかっています。
多くのアナリストが、地政学的な緊張や揺り戻し、自然環境の変化、先進技術の進歩といった点を2025年に注目すべき重要な出来事として挙げています。いまのうちにこれらの点を注意深く調べるなら、よい判断を下すことができるはずです。
こうした現実の問題に対処するために、サプライチェーンのレジリエンスを強化するためにはなにが必要でしょうか?
専門家は、適切な能力がありグローバルに展開する、本当の意味での統合リード・ロジスティクス・プロバイダー (LLP) の役割の重要性を指摘しています。ほんとうのLLPは、運用効率を向上させるためのカスタマイズされた戦略を設計することができます。アジア太平洋地域において、LLPの数が増えている幾つかの理由があります。
信頼できるLLPとのパートナシップがあれば、サプライチェーン全体を強化できます。さらに詳しい内容が、マースクが編纂・発行している「Blue Paper」の最新号でも扱われています。
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Insecurity and instability are on the rise, causing logistics to feel the pressure of constant deviations. How can one be resilient enough? How can business stay strong?
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