Como parte de nuestro compromiso de brindarte la información más actualizada y relevante de la industria logística, compartimos nuestro Market Update sobre el mercado de América Latina.
Encontrarás información y datos interesantes sobre la actualización del estado de los puertos, las rutas de transporte más importantes y novedades relevantes.
Esperamos que la siguiente información te resulte útil, además de ser inspiradora para impulsar tu negocio y mantener tu mercancía en movimiento.
Tema del mes: El poder de la integración de la cadena de suministro: Desbloqueo de eficiencia y visibilidad
En el mercado global actual, rápido e interconectado, la integración de la cadena de suministro se ha vuelto esencial para las empresas que buscan simplificar las operaciones, reducir los costos y mejorar la satisfacción del cliente. Al crear un flujo fluido de información, productos y recursos en todas las etapas de la cadena de suministro, las empresas pueden lograr una mejor coordinación y visibilidad. En este artículo, exploraremos el concepto de integración de la cadena de suministro, profundizaremos en los diferentes tipos de cadenas de suministro integradas y analizaremos estrategias eficaces para implementar la integración. Además, examinaremos el papel fundamental de la tecnología a la hora de facilitar la integración y destacaremos la importancia de la visibilidad de la cadena de suministro y sus numerosas ventajas. Finalmente, concluiremos con los puntos clave y las conclusiones sobre cómo las empresas pueden aprovechar la integración de la cadena de suministro para obtener una ventaja competitiva.
¿Qué es la integración de la cadena de suministro?
La integración de la cadena de suministro se refiere al proceso de conexión y coordinación de todas las partes interesadas involucradas en la producción y distribución de bienes y servicios, desde los proveedores de materias primas hasta los clientes finales. El objetivo es crear una cadena de suministro fluida y eficiente que optimice los procesos, reduzca los costos y mejore la satisfacción del cliente. Lograr la integración requiere identificar áreas de mejora dentro de las operaciones actuales, como cuellos de botella o ineficiencias, y desarrollar estrategias para abordarlas. Esto podría implicar la revisión de los sistemas, la mejora de la formación del personal o el establecimiento de canales de comunicación claros entre diferentes partes interesadas.
La tecnología desempeña un papel fundamental en la integración de la cadena de suministro. Las herramientas de automatización, como el software de rastreo de inventario, pueden ayudar a simplificar los procesos al proporcionar datos en tiempo real sobre los niveles de inventario en múltiples ubicaciones o proveedores. Además, las soluciones basadas en la nube pueden facilitar la colaboración entre diferentes departamentos dentro de una organización, a la vez que permiten el acceso desde ubicaciones remotas si es necesario. Las herramientas analíticas pueden proporcionar información sobre las métricas de rendimiento, lo que permite a los gerentes de logística tomar decisiones informadas sobre sus operaciones en el futuro. Al aprovechar estos avances tecnológicos, las empresas pueden crear una cadena de suministro más resiliente y receptiva que esté mejor equipada para hacer frente a los desafíos del entorno empresarial dinámico actual.
Tipos de cadenas de suministro integradas
La integración de la cadena de suministro puede adoptar varias formas, cada una con sus propias ventajas estratégicas dependiendo de los objetivos empresariales y del sector.
- La integración horizontal de la cadena de suministro se produce cuando las empresas de la misma industria se fusionan o se adquieren entre sí para aumentar la capacidad de producción y diferenciarse de la competencia. Estas empresas pueden optimizar procesos, escalar operaciones y lograr una posición más fuerte en el mercado combinando recursos.
- La integración vertical de la cadena de suministro implica adquirir la propiedad de las diferentes etapas del proceso de producción, lo que reduce la dependencia de proveedores externos. Esta internalización permite a las empresas controlar más su cadena de suministro, lo que conduce a una mayor eficiencia, ahorro de costos y mayores márgenes de beneficio.
- La integración interfuncional de la cadena de suministro se centra en coordinar los esfuerzos entre diferentes departamentos internos, como el aprovisionamiento, la producción y la gestión de inventario. Esta colaboración mejora la comunicación, la toma de decisiones y la visibilidad de la cadena de suministro en general, lo que hace que las operaciones sean más rentables y receptivas.
En conclusión, la integración de la cadena de suministro ofrece una serie de ventajas estratégicas que pueden mejorar significativamente las operaciones y la ventaja competitiva de una empresa, ya sea a través de la integración horizontal para fusionarse con los compañeros de la industria, la integración vertical para internalizar varias etapas de producción o la integración interfuncional para alinear los departamentos internos, las empresas pueden lograr procesos optimizados, una mayor eficiencia y ahorros de costos. Al comprender e implementar estos diferentes tipos de integración, las empresas pueden crear una cadena de suministro más resiliente y receptiva que esté mejor equipada para hacer frente a los desafíos del entorno empresarial dinámico actual.
Estrategias para aplicar la integración de la cadena de suministro
Para aplicar eficazmente la integración de la cadena de suministro, las empresas deben adoptar estrategias que mejoren la visibilidad e implementen métricas de datos comunes. Mejorar la visibilidad de la logística de principio a fin es crucial para garantizar que todas las partes involucradas en la cadena de suministro tengan acceso a actualizaciones en tiempo real. Esto se puede lograr aprovechando tecnologías como los sistemas de gestión de almacenes y transporte, que ofrecen información detallada sobre el movimiento y el estado de las mercancías. Las plataformas de colaboración que utilizan el uso compartido en la nube pueden mejorar la visibilidad al permitir que las partes interesadas accedan y compartan información sin problemas. Al tener una visión clara de toda la cadena de suministro, las empresas pueden identificar y abordar rápidamente cualquier problema que surja, lo que mejora la eficiencia y reduce los retrasos.
La implementación de métricas de datos comunes es otra estrategia esencial para una integración exitosa de la cadena de suministro. Al medir indicadores clave como la eficiencia de costos, la rentabilidad, las oportunidades innovadoras y la satisfacción del cliente, las empresas pueden obtener información valiosa sobre sus operaciones. Estas métricas son cruciales para identificar cuellos de botella, tomar medidas preventivas y mejorar la capacidad de respuesta. Por ejemplo, el rastreo de la eficiencia de costos puede ayudar a las empresas a identificar áreas en las que se pueden reducir los gastos, mientras que el seguimiento de la satisfacción del cliente puede destacar áreas de mejora en la prestación de servicios. Al medir y analizar constantemente estas métricas, las empresas pueden tomar decisiones informadas que impulsan la mejora continua y garantizan una cadena de suministro más resiliente y receptiva.
El papel de la tecnología
La tecnología desempeña un papel fundamental a la hora de lograr la integración de la cadena de suministro al permitir el intercambio de datos en tiempo real y la colaboración entre diferentes entidades dentro de la cadena de suministro. Las soluciones de software avanzadas, como los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y las herramientas de gestión de la cadena de suministro (SCM), están a la vanguardia de esta revolución tecnológica. Estos sistemas facilitan el intercambio fluido de información, lo que permite a las empresas coordinar sus actividades de forma más eficaz y responder rápidamente a los cambios en la demanda o la oferta. Al automatizar los procesos, estas tecnologías no solo mejoran la exactitud, sino que también reducen la probabilidad de error humano, lo que se traduce en operaciones más eficientes y fiables.
Además, la información procesable que ofrecen estas herramientas avanzadas es invaluable para la toma de decisiones. Los sistemas ERP y SCM pueden analizar grandes cantidades de datos para identificar tendencias, predecir la demanda y optimizar los niveles de inventario. Este nivel de visibilidad y control permite a las empresas tomar decisiones informadas que mejoran su rendimiento general. Por ejemplo, los datos en tiempo real sobre los niveles de stock y los horarios de transporte pueden ayudar a los responsables de logística a planificar itinerarios más eficientes y a reducir los tiempos de entrega. En esencia, la integración de la tecnología en la gestión de la cadena de suministro no se trata solo de simplificar las operaciones; se trata de crear una cadena de suministro más ágil, receptiva y resiliente que pueda adaptarse al panorama empresarial en constante evolución.
Qué es la visibilidad de la cadena de suministro y sus ventajas
La visibilidad de la cadena de suministro (SCV) se refiere a la capacidad de rastrear y supervisar el movimiento de productos, materiales e información a lo largo de toda la cadena de suministro. Esta visibilidad se extiende desde el abastecimiento de materias primas hasta la entrega de productos acabados al cliente final. Básicamente, SCV proporciona a las empresas una visión detallada de los productos y servicios a medida que avanzan desde el origen o el proveedor, a través de la fabricación y hasta el consumidor final. Sin embargo, lograr este nivel de transparencia es más difícil de lo que parece. Las cadenas de suministro que una vez siguieron un modelo más sencillo de principio a fin han evolucionado hasta convertirse en complejas redes globales, que incluyen materias primas, proveedores, socios de producción, proveedores de logística, mano de obra de contacto regional y mucho más. Los procesos interdependientes se gestionan mediante la tecnología utilizada para crear, almacenar, vender y entregar productos acabados.
Las ventajas de la SCV son enormes. Al proporcionar datos y visibilidad en tiempo real, las empresas pueden optimizar sus operaciones, reducir costos y mejorar la toma de decisiones. SCV también mejora la colaboración entre diferentes funciones y socios, lo que conduce a una mejor comunicación y tiempos de respuesta más rápidos. Además, SCV ayuda a las empresas a gestionar los riesgos permitiéndoles detectar las interrupciones con antelación y tomar medidas preventivas. En última instancia, una cadena de suministro transparente impulsa la eficiencia operativa, una mayor productividad y una mayor satisfacción del cliente, lo que la convierte en un componente crítico en la gestión de la cadena de suministro moderna.
Las principales ventajas son:
- Satisfacción del cliente mejorada: Con una mejor visibilidad, las empresas pueden proporcionar plazos de entrega precisos y actualizaciones proactivas a los clientes, mejorando su experiencia general.
- Reducción de costos: Al identificar ineficiencias y cuellos de botella, las empresas pueden reducir los costos operativos y mejorar los márgenes de beneficio.
- Mitigar los riesgos: La visibilidad ayuda en la detección temprana de interrupciones, lo que permite a las empresas tomar medidas correctivas antes de que los problemas se agraven.
- Colaboración mejorada: SCV fomenta una mejor comunicación y colaboración entre los socios de la cadena de suministro, lo que conduce a esfuerzos más coordinados y a mejores resultados.
La integración de la cadena de suministro se ha convertido en una estrategia vital para las empresas que navegan por el mercado global dinámico e interconectado actual. Al unificar los procesos, la tecnología y los datos en todas las etapas de la cadena de suministro, las empresas pueden fomentar la visibilidad en tiempo real, mejorar la colaboración y reaccionar rápidamente a las interrupciones. Puedes leer más sobre cómo transformar tu logística en Latinoamérica aquí. La integración de las redes de la cadena de suministro mejora la eficiencia operativa y permite a las empresas reducir costos, optimizar el rendimiento y aumentar la satisfacción del cliente. Además, la adopción de soluciones basadas en la tecnología, como el análisis avanzado y la monitorización en tiempo real, ofrece a las empresas las herramientas necesarias para seguir siendo competitivas en un entorno en rápida evolución.
A medida que aumentan las complejidades de la cadena de suministro, la visibilidad y la integración son más cruciales que nunca. Estos elementos interconectados ofrecen a las empresas la agilidad y la resiliencia necesarias para satisfacer las demandas cambiantes y navegar por las incertidumbres. En última instancia, las empresas que priorizan la integración de la cadena de suministro estarán mejor posicionadas para lograr el éxito a largo plazo y obtener una ventaja competitiva en el mercado.
Actualizaciones marítimas
| Línea comercial | Comentarios |
|---|---|
|
Línea comercial
Costa Oeste a Norteamérica
|
Comentarios
Nuevo servicio en Paita - CLX está iniciando una nueva escala en Paita a partir de la semana 37, centrándose en las próximas temporadas de contenedores refrigerados como arándanos, uvas y mangos. Este nuevo servicio nos permitirá llegar a Filadelfia en 13 días, llegando los lunes, lo que permitirá a nuestros clientes tener fruta disponible durante toda la semana. Preparados para las temporadas, y Hueneme también se está preparando para las nuevas mercancías refrigeradas; nuestro servicio de Ecuador a Hueneme sigue siendo de 15 días con cobertura en Puerto Bolivar y Guaquil-Posorja a través de Ecumed y conexión con el servicio WCCA2. |
|
Línea comercial
De la costa este de América del Sur a las Américas
|
Comentarios
Los servicios a la costa oeste de América del Sur, el Caribe y el Golfo, y la costa este de EE. UU. están funcionando a pleno rendimiento. Se aplica un recargo por temporada alta para la zona de carga seca para todos los destinos dentro de América (excepto MERCOSUR). La temporada de frutas del noreste de Brasil (mangos y uvas) en EE. UU. (principalmente Filadelfia) ya ha comenzado y durará hasta finales de noviembre/mediados de diciembre. Transbordador de ECSA con escalas bisemanales en Paranagua y Santos a Manzanillo y Cartagena a partir de septiembre. |
Estado del puerto principal
En la región ECSA, las terminales que experimentan tiempos de espera de más de un día se enfrentan a desafíos como la congestión portuaria, la disminución de la productividad y las condiciones climáticas.
En la región HUB CARPAC, las terminales prevén tiempos de espera de más de 2 días para los buques fuera de la ventana de atraque; los buques que lleguen a tiempo no se verán afectados.
En la región CARPAC, la terminal de Manzanillo (Mx) se ve especialmente afectada por la congestión portuaria y la baja productividad. Acajutla se enfrenta a una congestión portuaria causada por el mantenimiento de los atracaderos.
En la región de NAM, las terminales más afectadas son Newark APMT, Norfolk, Filadelfia, Miami - POMTOC, Oakland, Vancouver y Freeport. Las razones generales del aumento de los tiempos de espera en estas terminales incluyen la congestión portuaria, las vacaciones, las condiciones meteorológicas y las actualizaciones de la infraestructura. Ten en cuenta que el impacto específico y los motivos pueden variar de un terminal a otro.
Estado del puerto
| Menos de 1 día | 1-3 días | 4 - 7 días | Más de 7 días | |
|---|---|---|---|---|
|
América Latina
|
Menos de 1 día
ECSA: Salvador, Buenos Aires, Manaos, Suape, Pecem, Río de Janeiro, Imbituba, Sepetiba, Itajai, Zarate, Rosario, Mar del plata, S Antonio Este, P Madryn, P Deseado, Ushuaia, Vitoria, VILA DO CONDE HUB CARPAC: Balboa, PSA Rodman, Manzanillo-PA, CCT, Cristóbal, Cartagena CARPAC: Buenaventura, San Lorenzo, Caldera, Moín, Quetzal, Acajutla , Turbo, Santa Marta, La Guaira, Puerto Cabello, Guayaquil/Contecon, Guayaquil/TPG, Puerto Bolívar, Posorja, Callao/ APMT, Callao/ DPW, Paita, Pisco, Arica, Iquique - ITI, Mejillones-PAG, Antofagasta-ATI, Coquimbo-TPC, Valparaíso-TPS, San Antonio - STI/DPW, San Vicente - SVTI, Puerto Cortes, Big Creek, Veracruz, Altamira, Progreso, Kingston, Cuba |
1-3 días
ECSA: Santos Brasil y BTP (Santos), Paranagua, Itapoa, Montevideo, Río Grande HUB CARPAC: Cristobal CARPAC: Corinto, Caucedo, Río Haina, San Juan, Puerto Barrios, Sto Tomas de Castilla, Manzanillo,Mx, Lazaro-Mx |
4 - 7 días
ECSA: Navegantes
|
Más de 7 días
CARPAC: Acajutla
|
|
Resto del mundo
|
Menos de 1 día
NAM: Montreal, Halifax, Newark PNCT, Baltimore, Wilmington, Jacksonville, Port Everglades, Charleston, North Charleston, Savannah, Houston, Nueva Orleáns, Mobile, Tampa, Long Beach, Los Ángeles, Tacoma, Seattle, Prince Rupert, Dutch Harbor, Kodiak. APA: Nueva Zelanda: Nelson, Timaru y Port Chalmers FEA: Terminal de contenedores Ningbo Beilun fase 4: CNNPOJ4 NEU: No se han notificado tiempos de espera SEU: No se han notificado tiempos de espera |
1-3 días
NAM: Newark APMT, Norfolk, Filadelfia, Miami - POMTOC, Oakland, Vancouver APA: Australia: FEA: |
4 - 7 días
NAM: Freeport
|
Más de 7 días
|
Aspectos destacados
¡Estamos encantados de dar la bienvenida a Alette Mærsk, el cuarto gran buque de doble combustible de nuestra flota, con una longitud de 350 metros y una capacidad de contenedores de 16,000 TEU!
Alette Mærsk fue bautizada por su madrina, la atleta, snowboarder y dos veces medallista de oro olímpica Chloe Kim, en una memorable ceremonia de nombramiento en el Puerto de Los Ángeles.
Maersk y Hapag-Lloyd anuncian dos opciones de red marítima con la misma fiabilidad del calendario líder en la industria
En febrero de 2025, Maersk A/S (Maersk), una entidad de A.P. Moller - Maersk, y Hapag-Lloyd AG (Hapag-Lloyd) lanzan su colaboración operativa Gemini Cooperation. La ambición es ofrecer una red marítima flexible e interconectada con una fiabilidad del calendario líder en la industria superior al 90% una vez que se haya implementado por completo.
Enlaces útiles
Para suscribirte al boletín de noticias para clientes de Maersk Latin America, haz clic aquí y actualiza tus preferencias cuando se te solicite por correo electrónico.
Consulta las actualizaciones del mercado de Maersk en otras regiones haciendo clic aquí.
Anything you need, we’re here to help
Soluciones
Contáctenos
¿Listo para enviar?
Al enviar este formulario, acepto recibir noticias relacionadas con la logística, y actualizaciones de marketing de A. P. Moller-Maersk y sus filiales, por correo electrónico. Entiendo que puedo optar por no recibir dichas comunicaciones de Maersk en cualquier momento, haciendo clic en el enlace de cancelación de suscripción. Para ver cómo procesamos tus datos personales, consulta nuestra Política de privacidad.