La industria de lifestyle, es hoy, el corazón de la evolución de Supply Chain. Esto se debe a que muchas marcas de la industria de la moda, tiene que adaptar constantemente su estrategia de cobertura de la demanda internacional, debido al crecimiento acelerado de mercados como India, China y Asia del pacifico en general.
Esto genera grandes oportunidades de crecimiento para la industria. Sin embargo, representa una carrera violenta y desesperada por alcanzar la expansión y consolidación de estos mercados lo más rápido posible.
También representa un reto para cada una de las empresas; adaptar su cadena de suministro y poder equilibrar su crecimiento con la eficiencia de los procesos.
La necesidad de crecimiento como desarrollo de Supply Chain
Así, nace una necesidad de aprendizaje continuo por parte de la industria, en donde se busca cada vez más; adaptarse al cambiante entorno global, penetrar los mercados más importantes de una manera innovadora y cubrir cada uno de ellos siguiendo las tendencias más nuevas.
Gracias a esta necesidad de crecimiento, las marcas empezaron a producir en diferentes países, claro que con los mismos estándares de calidad, pero el motivo era el poder llegar más rápido a los lugares de venta, al mejor costo de producción y con la mejor calidad posible.
Esto sucede con las marcas como únicos participantes, al amplificar su operación, necesitan expertos de cada mercado, lo que incrementa el costo de supply chain.
2nd, 3rd & 4th party logistics: Aliados costosos
A esta necesidad de crecimiento y de desarrollo, se suman activamente los 2nd, 3rd & 4th party logistics, para aportar experiencia, infraestructura y recursos locales para cada mercado en específico, y con esto, consolidar una estructura de Supply chain tan compleja y sofisticada, que hoy señala a la industria del fast fashion como pionera en el desarrollo de la cadena de suministro-
Al unirse más players a la ecuación, la operación incrementa su valor en varios aspectos, por ejemplo:
- Mejores resultados por mercado
- Mayor inversión en tecnología
- Mucho mayor alcance
- Menor riesgo para la marca
El precio del crecimiento en Supply Chain
Estos beneficios, al ser proveídos por terceros, vienen acompañados de la fragmentación de la operación y de la falta de visibilidad de la marca a lo largo de todo el recorrido.
La fragmentación de la operación, a su vez, tiene consecuencias en demora de tiempo, la marca no disminuye su riesgo, solo lo divide en más players y lo más importante, la comunicación; entre más participantes intervengan, se vuelve más complicada e ineficiente.
Por otra parte, la falta de visibilidad hace que las marcas se vean obligadas a tener un exceso de inventario en todas las fases, para poder asegurar que la cadena de producción no se interrumpa y que nunca falte producto en tiendas y estanterías.
La integración como pilar de crecimiento
Las marcas entonces se ven obligadas a integrar de una manera propia su cadena de suministro, con el fin de lograr una trazabilidad y una visibilidad durante todo el proceso, sin embargo, las marcas además de que esto les representa una inversión gigantesca, no tienen la infraestructura necesaria para desarrollar un recorrido end-to-end.
Por lo que se vuelve una constante interrupción de su cadena de suministro y por consecuencia, pierden esa capacidad de innovación en muchos factores que de lograrse, le proporciona a la marca una ventaja competitiva. Estos factores son:
Flexibilidad para adaptar la velocidad a tu cadena de suministro
Velocidad en operación y en la última milla para entregar a usuario final
Visibilidad durante todo el proceso
Desarrollo sostenible a lo largo de todo el recorrido
Maersk y la integración
Maersk además de contar con la infraestructura más potente y efectiva en Latinoamérica y en el mundo, ha desarrollado la tecnología para poder integrar el valor agregado que aportan los 2, 3 y 4 PL en un solo proceso y con esto consolidarse como los primeros integradores de Supply chain en el mundo.
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- Agilidad para predecir las tendencias de consumo y adaptabilidad de inventario
- Trazabilidad end-to-end
- Integración sostenible
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