Lead-Logistik
Supply Chains neu denken und zukünftige Logistik optimieren.
Was ist Lead-Logistik?
Lead-Logistik für Resilienz und Digitalisierung der Supply-Chain-Abläufe
In den letzten Jahren standen Supply Chains vor mehreren Herausforderungen. Aufgrund mangelnder Transparenz und fehlender Systeme erfordert der Logistikprozess oft ständige Nachbesserungen und Maßnahmen zur Effizienzsteigerung.
Hinzu kommen eine Vielzahl von Logistikpartnern, veraltete Technologie und ein Mangel an Transparenz und Einblick. Dies hat zu hohen Betriebskosten und der Forderung nach mehr Kontrolle geführt. Es ist an der Zeit, Supply Chains neu zu gestalten und die Logistik der Zukunft weiter zu vereinfachen.
Wie funktioniert es?
Lead-Lead-Logistik verbindet die physische und digitale Welt des Supply Chain Managements und der Logistik.
Dies ermöglicht es Ihnen, Ihr Geschäft mit Dienstleistungen auszubauen, die von logistischen Selbstbedienungsabläufen bis hin zur Zusammenarbeit bei der Koordination der Supply Chain reichen. Ein globales Netzwerk, selbst kontrollierte Verkehrsträger und Lagerhäuser, digitale Technologien, die Koordination mehrerer Lieferanten sowie Logistiklösungen können auf Ihre Anforderungen maßgeschneidert werden.
Sie brauchen sich nicht mehr selbst um Ihre Logistik kümmern, und können sich stattdessen voll auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren, um auch die entlegensten Standorte und Märkte zu erreichen. Optimieren, schützen und vereinfachen Sie Ihre Supply Chains mit End-to-End-Logistikdiensten, einer wachsenden Auwahl digitaler Lösungen und einem globalen Liefernetzwerk.
Auswahl des richtigen Logistikdienstleisters
Die verschiedenen Ebenen der Logistik sind oft schwierig zu unterscheiden. Die Auslagerung von Logistikprozessen ist für Unternehmen unerlässlich, da eine eigene Logistikabteilung zwar kosteneffizient sein kann, aber auch Zeit und Aufmerksamkeit in Anspruch nimmt und vom Kerngeschäft ablenken könnte. Der richtige Logistikdienstleister kann dazu beitragen, Ihre Supply Chain zu vereinfachen, Kosten zu senken und Herausforderungen in Bezug auf Koordination und Transparenz zu bewältigen.
Betrachten wir die Auswirkungen der verschiedenen Logistikdienstleister auf eine Supply Chain am Beispiel des Milcherzeugers Jake:
First-Party-Logistik (1PL)
Bei dem 1PL-Modell hat der Milcherzeuger Jake die volle Kontrolle über seinen gesamten Logistikprozess und transportiert seine Waren direkt vom Hof zu den Endverbrauchern.
1PL ist kostengünstig, da die Lösungen unternehmensintern gehandhabt werden.
Dies bedeutet allerdings auch, dass Jake eine komplette Logistikabteilung vorhalten und über das Know-how und die Ausrüstung verfügen muss, um die End-to-End-Logistik zu handhaben.
Second Party Logistics (2PL)
Beim 2PL-Modell beauftragt Jake eine externen Dienstleister, der seine Produkte von einem Ort zum anderen transportiert.
Die Skalierung in Form eines Netzwerks, dessen Ressourcen für verschiedene Kunden eingesetzt werden können, bringt dabei Kostenvorteile für den Kunden mit sich.
In dieser Phase könnte zum Beispiel ein Kurierunternehmen, ein Anbieter von Schienen- oder Lkw-Transporten oder eine Reederei für ein bestimmtes Segment der Supply Chain eingesetzt werden.
Third Party Logistics (3PL)
Hier lagert Jake einen Teil seiner Logistik an einen beauftragten Dienstleister aus.
Ein 3PL-Dienstleister sorgt nicht nur für Transporte, sondern bietet auch Beschaffung in großem Maßstab für viele Teilbereiche der Supply Chain an.
Im Rahmen von 3PL werden zusätzliche Dienstleistungen bereitgestellt, um zum Beispiel Buchung, Dokumentation, Lagerung und Verpackung zu koordinieren.
Für Jake bedeutet dies, dass er seine Milcherzeugnisse von einem 3PL-Dienstleister verpacken und bis zum Transport lagern lassen kann.
Fourth Party Logistics (4PL)
4PL vereinfacht die gesamte Supply Chain von Jake. Er schließt einen langfristigen Vertrag mit einem Dienstleister, der effektiv den Logistikprozess übernimmt.
Es besteht keine Notwendigkeit für eine betriebsinterne Logistikabteilung, eigene Transportmittel oder den Aufbau von Logistikkompetenzen. Dadurch bleibt den Kunden mehr Zeit, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.
Das 4PL-Unternehmen bietet ein durchgängiges Supply Chain Management mit einem voll ausgestatteten und erfahrenen Logistik-Kundendienstteam. Im 4PL-Modell werden auch die Rollen und Funktionen verschiedener 2PL- oder 3PL-Unternehmen im Auftrag des Kunden koordiniert.
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FAQ – Antworten auf häufig gestellte Fragen
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